文章目录

摘要

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1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究现状

    1.2.1 国外相关研究

    1.2.2 国内相关研究

    1.2.3 研究现状评价

1.3 研究主要内容

1.4 研究方法与研究思路

1.5 研究创新点

2 相关概念和理论基础

2.1 相关概念

    2.1.1 媒介融合的概念

    2.1.2 传统出版的概念

    2.1.3 数字出版的概念

    2.1.4 出版融合的概念

    2.1.5 企业战略的概念

2.2 战略管理相关理论

    2.2.1 企业战略管理的类型

    2.2.2 企业战略制定的任务及影响因素

2.3 战略分析工具

    2.3.1 PEST分析法

    2.3.2 五力竞争分析法

    2.3.3 九力模型分析法

    2.3.4 SWOT分析法

    2.3.5 IFE/EFE矩阵分析法

3 出版行业现状及A出版传媒集团发展实际困境

3.1 出版行业现状分析

3.2 A出版传媒集团发展现状

    3.2.1 A出版传媒集团基本情况

    3.2.2 当前A出版传媒集团总体发展战略概况

3.3 A出版传媒集团当前发展战略面临的困境

4 A出版传媒集团发展环境及竞争力分析

4.1 A出版传媒集团发展宏观环境分析

    4.1.1 政治环境

    4.1.2 经济环境

    4.1.3 社会文化及市场环境

    4.1.4 技术环境

4.2 A出版传媒集团行业竞争环境分析

    4.2.1 潜在进入者的威胁

    4.2.2 替代品的威胁

    4.2.3 客户谈价议价能力

    4.2.4 供应商谈价议价能力

    4.2.5 行业内竞争程度

4.3 A出版传媒集团竞争力九力分析

    4.3.1 品牌力

    4.3.2 研发力

    4.3.3 营销力

    4.3.4 制造力

    4.3.5 产品力

    4.3.6 资源力

    4.3.7 决策力

    4.3.8 执行力

    4.3.9 整合力

5 A出版传媒集团发展战略选择

5.1 A出版传媒集团SWOT分析

    5.1.1 A出版传媒集团优势分析

    5.1.2 A出版传媒集团劣势分析

    5.1.3 A出版传媒集团机遇分析

    5.1.4 A出版传媒集团威胁分析

5.2 A出版传媒集团发展战略选择

    5.2.1 建立SWOT分析矩阵

    5.2.2 EFE矩阵分析研判集团外部情况

    5.2.3 IFE矩阵分析研判集团内部情况

    5.2.4 综合研判确定发展战略

6 A出版传媒集团企业战略的实施和保障

6.1 A出版传媒集团媒介融合发展战略实施路径

    6.1.1 战略实施目标

    6.1.2 战略实施原则

    6.1.3 战略实施策略

    6.1.4 战略实施路径

6.2 A出版传媒集团媒介融合发展战略实施保障

    6.2.1 搭建科学的项目管理组织架构

    6.2.2 建立相适应的工作机制

    6.2.3 健全融合出版平台运行制度体系

7 研究结论及展望

7.1 研究结论

7.2 不足之处及展望

参考文献

作者简历

致谢

文章摘要:伴随信息时代到来,传统纸质媒介加速衰落,互联网、移动互联、万物互联等网络平台渠道在5G技术加持下成为各行各业不可或缺的联结版块,“互联网+”的发展理念成为广泛共识,党中央与各地政府部门也陆续印发一系列契合时代发展的配套政策,推动各领域数字化改革。在此背景下,作为内容生产、传播单元的国家出版业也正经历着一场深刻变革,出版业的产业结构出现重大变化。出版印制环节,内容生产模式数字化趋势明显,发行端方面,传播渠道也日益多样化、立体化,在如此的新形势中,企业应该选择怎样的发展战略、从哪些路径中创新,进而实现突破窘境实现破局是我国传统出版企业面临的共同问题。作为我国大型综合性文化企业集团——A出版传媒集团公司,是H省骨干国有文化企业,其出版资源基础扎实,生产发行链条齐全,总体经济规模和营业收入曾一度位居全国前列,可以作为传统出版企业的代表。随着融合发展理念与技术的兴起与发展,A出版传媒集团虽然拥有完备的传统产业链条,但并未抢占时代先机,尽早进行数字化转型升级,在媒介融合发展趋势中,对推动融合出版建设工程意识觉醒得晚,导致集团旗下各出版单位及业务板块尚未形成合力。因此A出版传媒集团亟需转变传统生产经营思路,找到符合时代趋势的发展战略。本文首先对当前国内外出版行业发展模式理论研究进行阐述与分析,对相关概念及战略理论进行阐释,随后梳理A出版传媒集团基本情况、当前发展战略模式及其存在的不足,进而运用PEST分析法对A出版传媒集团进行宏观环境分析,运用五力分析法进行行业分析,运用更贴合企业自身发展实际的九力竞争模型分析法对集团进行内部分析,通过建立SWOT矩阵和IFE,EFE分析法进行深入细化的定性及定量分析,并将以上几种分析法得出的优胜结论进行综合对比分析,从而确定A出版传媒集团最优发展战略。最后,结合A出版传媒集团自身实际,对其实现发展战略的路径方法进行探索,明确“一条主线、四个重点”的五大战略任务,并提出保障措施。从研究对象看,本文没有选择某一出版社、印制公司或发行公司等业务版块较为单一的出版行业单位作为研究对象,而是把涵盖编、印、发、供各环节的国有大型出版集团作为媒介融合研究对象,案例分析选择具有一定的综合性与创新性;从研究角度看,本文重在探索传统国有出版企业如何紧跟媒介融合时代趋势,探索数字化转型实现融合出版发展模式,其研究成果对指导实践具有现实意义。